就目前的茶叶行业情况来看，绝大多数茶企都处于高风险经营中，产品质量问题随时可能引发消费者的抵触和声讨，商业模式的落后致使企业盈利能力不足，无论大规模投入还是茶农卖土特产形式都存在着后劲不足的问题。

　　茶叶企业基本处于两个极端，一种是茶农以贩卖土特产的方式卖茶，这种方式推崇产供销一条龙，不利于成为真正的企业;另一种便是冲着上市而来的疯狂扩张方式，这种方式中的企业几乎都没有真正的门店可盈利模式，因而自然不会是可持续发展的企业。

　　安溪铁观音集团上市步伐终止后，这对茶叶行业来说确实是令人沮丧的消息，我们为当事企业感到惋惜之余，对于更多紧随其后的茶企来说，证监会这盆冷水泼到了整个行业，茶企应该慎重考虑自己企业的未来方向了。

　　从产品入手，做消费者无可挑剔的茶叶;从人才入手，做有创新能力的茶企;从渠道入手，打造可盈利的全新营销模式;无论出于上市或是其他目的，也无论想在国内还是境外上市，只有把企业基本功做扎实了，企业才经得起一切方式的检验，企业也才可能真正做大，才有可能成功上市，上市后才可能走得更远。