产业化复兴

　　“十大名茶要复兴，产业化或许是条不错的路子。”蒋同表示，只有在十大名茶中间出现了知名度非常高的茶叶品牌，才是最好的复兴方式。

　　对于农耕文化气息浓厚的茶行业来说，这无异于一场革命。

　　蒋同发现，除了君山银针为一家企业在经营，其它九大名茶均为地域性品牌，表现为当地多家企业共同经营，规模有大有小，甚至包括个体户。“绝大部分茶叶企业抱着小富即安的想法，根本不愿意去做品牌，更别谈产业化。”

　　正在这时，和君咨询董事长王明夫私交甚笃的云南大益集团掌门人吴远之找上门来，双方达成了战略合作。

　　吴远之的经历非常非富，从事过金融与投资工作，因而他经营茶企的思路从一开始就跳出了固有模式。这与蒋同的看法正好不谋而合：中国茶叶必须提高产品的附加值，用现代工业思想生产优质茶叶，用现代营销手段树立知名品牌，这是中国从茶叶大国走向茶叶强国的必经之路。

　　双方合作的成功，坚定了蒋同致力于中国茶业产业化的决心。

　　他在多个场合表示：“中国的茶产业发展还处于原始阶段，我们在这时候进行独特的营销建设，一定会成为未来茶叶市场的主导者。”