加速整合

　　产业化意味着整合，而资本的推力非常有必要。

　　“企业如果要做大，就要从自己的碗抢到别人的锅，否则靠自己那点地盘的市场容量，绝对做不出一家龙头企业。任何产业，不管是牛奶、食用油、家用电器，还是茶叶，都摆脱不了这个规律。”蒋同表示，十大名茶同样如此。

　　在他看来，安溪铁观音在十大名茶之中产业化最为成功，这得益于一些大企业强烈的品牌意识。“比如八马、华祥苑和安溪铁观音集团等。”

　　对于中国茶业来说，整合、转型已经迫在眉睫，时间上每慢一步，企业被挤出市场的可能性就越大。而借助资本的力量，企业甚至全行业整合的脚步就能走得更稳、更扎实。

　　早在一百多年前，一个叫J.P.摩根的美国人就对此作了最生动的诠释。1871年，美国摩根集团创始人摩根与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。19世纪末至20世纪初，摩根控制的金融帝国曾覆盖了横跨全美的铁路、航运、电气等多个领域的上百家企业，总资产超过220亿美元(相当于当今的22000亿美元)。

　　客观地说，资本是企业发展的助推器。一百多年后的中国，蒋同把目光投向古老的茶产业。

　　蒋同认为，茶企未来战略行动的进一步演绎，尤其是大力进行上游基地建设、工业流程效率提升、品牌推广与渠道建设，需要有稳定的资本供给，以确保企业的财务安全;与此同时，如能获得持续的资本供给，茶叶企业就能对中国乃至世界的茶叶产业优势资源展开搜索，寻找到和自身战略相匹配的各种资源，展开并购重组，通过产业结构的重组改变行业竞争秩序，并通过内部整合与管理优化实现协同效应，不断提升企业价值。