模式3：包装品牌。

　　释义：有原叶、原叶茶包、制品茶包三种形态，以KA、AB、CVS为渠道的超市包装茶品牌。

　　目前水平：以立顿为代表的制品茶包一支独大，原叶袋泡茶包、原叶茶粉袋泡茶包技术上皆无瓶颈，却不被重视，原叶(散)包装茶也没有大品牌。一茶一座的袋泡茶、龙润的普洱Office Tea袋泡茶、帝泊洱的普洱冲调粉，推广都不成功。

　　目标顾客：大众化，尤其是办公用茶的理想形态。

　　消费驱动力：口感诱人稳定、包装简洁个性、价位适中、潮流时尚。

　　市场潜力：可以在立顿茶之上创造高一价位与品级的全国性乃至世界性中国茶品牌。

　　关键成功要素：渠道、定价、品质、推广，要按照消费品的规律认真研究动销模式。

　　模式4：茶馆品牌。

　　释义：星巴克式的茶馆品牌。

　　目前水平：个体化、地方化、餐饮化、棋牌室化，主业错乱模糊。

　　目标顾客：混乱。

　　消费驱动力：非正餐的娱乐动机。

　　市场潜力：传统茶馆模式除高端会所级或娱乐性品牌以外，都没有太大发展空间，也没有可复制的品牌模式。

　　关键成功要素：投资人的经营兴趣。