模式5：茶艺品牌。

　　释义：以教授、训练茶文化、茶艺为主的教育品牌。

　　目前水平：茶道、茶艺作为琴棋书画之外的国学，是进行传统教育、个性教育的最好载体，少儿茶艺教育、专业茶艺师认证教育都在各地兴起。

　　目标顾客：少儿、年轻人为主。

　　消费驱动力：个性修养。

　　市场潜力：中国茶艺将会是少儿培训教育产业的黑马，市场潜力巨大。

　　关键成功要素：课程标准化、定价合理化、师资多元化。

　　模式6：原液茶饮料品牌。

　　释义：茶叶原液萃取，不加任何香精、糖精的即饮产饮料。包装形态有PET瓶装，铝罐装、铁罐装等。

　　目前水平：澜沧江、帝泊洱等都推出了普洱原液饮料，皆不成功。日本的原液茶饮料技术较先进。

　　目标顾客：尴尬。产品定价较高，在饮料里是高价位产品。

　　消费驱动力：原液无糖。但这个说辞驱动力不够。

　　市场潜力：有成为创新茶品牌的机会。

　　关键成功要素：解决消费者利益点与渠道动销模式，即必须研究清楚究竟什么人会喝，为什么会经常喝的战略问题。