模式7：原液现泡品牌。

　　释义：在Nessprsso(咖啡机+咖啡原液)技术启发下衍生的原液茶现泡模式。

　　目前水平：仅见乐泡(Lepod)一个品牌在做探路者。

　　目标顾客：写字楼白领。

　　消费驱动力：原液现泡、口味丰富、茶水温度配比科学、提供了办公茶的新选择。

　　市场潜力：有成为创新茶品牌的机会。

　　关键成功要素：性价比、普及化的价格门槛、时尚基因。

　　模式8：礼品茶品牌。

　　释义：中国万亿礼品产业里的茶叶品牌。

　　目前水平：都在做礼盒装，打礼品诉求，却没有一家茶企明白“礼品茶”的做法——如何塑造一个礼品茶的全国性的、符号化的品牌。红岁、八马不属于礼品茶，徽府茶行、国礼徽茶之类的所谓横向茶产品，是对“横着做产品”的误读。

　　目标顾客：中国人送礼等级，不同等级有不同的礼，这是礼品茶设计的原点。什么人都能送的礼品，就不是礼品符号。

　　消费驱动力：礼品符号化。

　　市场潜力：巨大的处女地。

　　关键成功要素：品牌符号化、产品固定化(性价比)、时尚化。